«Успіх не має нічого спільного з тим, у чому людина бачить власну вигоду. Він приходить лише тоді, коли люди дбають про вигоду інших людей.»
Галина Кузьменко.
Галина Кузьменко – це жінка, яка пройшла шлях від успішної бізнес-леді, до науковця, кандидата економічних наук. Вона є автором 25 книжок, кожна з яких має практичне спрямування. Складається враження, що ця жінка випередила час. Вона одна з перших у Кіровоградській області взялася систематизувати знання з аудиту та оподаткування, створила власну аудиторську компанію. Більше на kropyvnytskyi.one.
Крім цього, Галина у міжнародній авіаційній компанії «УРГА» запровадила основи корпоративної культури, яка дозволила перетворити компанію на сучасне економічно успішне підприємство. Завдяки їй, воно мало 60 соціальних програм.
То з чого ж все починалося?
У 1990 році Галина стала засновницею Кіровоградської аудиторської компанії «Леда». Тоді жінка навіть не здогадувалася, що той досвід в майбутньому принесе велику користь, стане прообразом її майбутньої наукової діяльності.
Галина з колегами, які долучилися до створення компанії були піонерами в аудиторській справі. У зв’язку з тим, що була повна відсутність інформації з фаху, створювали власні напрацювання, котрі пізніше лягли в основу навчальних програм для студентів кафедри аудиту та оподаткування Кіровоградського інституту сільгоспмашинобудування.
На початку 2000 року Галина прийшла працювати до цього навчального закладу викладачем. При цьому в неї був за плечима певний досвід роботи першим заступником міжнародної авіакомпанії «УРГА».
Великий бізнес-досвід в «УРГА»
Коли Галина працювала першим заступником «УРГА», все було по іншому. Їй вдалося зібрати команду гарних фахівців, вдалося утворити корпоративну культуру, на основі персональної відповідальності. Це дало змогу створити передове соціально-інноваційне підприємство.
Коли людина на своєму місці, коли її шанують, то вона готова віддати все. В авіакомпанії було понад 500 співробітників, в кожному з них Галина була впевнена, як у собі.
На підприємстві працювала модель ділової досконалості, де колектив – це друга родина. Постійно проводилися навчання для персоналу, в професійному плані кожен працівник був асом, новачки прагнули їх успадкувати. За місяць в «УРГА» проводили близько 60 перевірок. Жоден з інспекторів, які проводили їх не мав претензій, дякували, що багато чому навчилися у веденні бізнесу в компанії жінки.
На думку Галини, стосунки бізнесу та держави мають базуватися саме на соціальній відповідальності.
Саме цю модель вдалося реалізувати на окремо взятому підприємстві, де партнерами були члени родин співробітників «УРГА», замовники, споживачі послуг, контролювальні органи.
Велику роль відіграє в бізнесі лідерство, саме таким авторитетом був Леонід Шмаєвич, який тоді очолював авіакомпанію, де працювала Галина. Він став гарним наставником для всього колективу.
Проблеми в бізнесі
Галина Кузьменко вважає, що є певні фактори, які впливають на ведення бізнесу. В Україні багато законів, іноді вони дублюють один одного, або мають невизначене трактування, часто змінюються, виникають юридичні проблеми. Відтак, підприємці, контролювальні органи читають один й той самий закон по-різному. Це не сприяє спокійному веденню бізнесу.
Українці платять податки для розвитку своєї країни. Але держава має проводити аудит законодавчих баз. На думку Галини, закони потрібно адаптувати, щоб підприємець міг спокійно їх виконати, а не постійно думати, як не потрапити в пастку.
Галина вважає, що в Україні є багато можливостей для змін, потрібно щоб все було чітко, прозоро, зрозуміло в оподаткуванні. Наприклад, сплачувати податок на прибуток при рівні 5% для всіх. У Грузії є 6 видів податків, в Україні їх понад 30.
Галина часто буває за кордоном. Вона їздить в різні країни світу ділитися своїм досвідом, та отримує для себе нове. Для неї головне – навчити людей чесності, та не боятись помилок. У світі не існує людини, яка б не помилялась. Знайти себе у цьому великому світі, зрозуміти, що ти можеш і займатися цим найголовніше.